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“ 潮水褪去看中台落地实践是一个系列，讲的是2021年中台的瓜怎么种、怎么吃的实践经验及心得。”

视频号：EA架构-韩老师

#中台架构 #业务中台 #中台官方定义 #中台建设方法实践 不吹不黑讲中台落地实践，第一集先搞清楚中台的定义。

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中台的官方定义

中台是钟华老师在2015年写了一本书《企业IT架构转型之道》，到17年18年开始火，到现在21年，中台架构有说好的有说不好的，到底中台是什么？？什么样的企业适合上中台？

韩老师也借着短视频的风，简单介绍一下脱敏后的，我们在实践过程中的一些经验和心得。

中台分业务中台与数据中台，目前是业务中台部分。

任何新事物出来都要经历一个过程，经历一个大家认知的过程，尤其是中台。

中台自带了阿里的光环，尤其钟华老师写的《企业IT架构转型之道》更是将中台上升到了企业架构，而且还是战略组织层面。

企业信息化建设已经近20年，苦信息化久矣，一石激起千层浪，虽然各个企业嘴上不相信“银弹”，但身体还是很实诚的，纷纷效仿。

企业为何要效仿？因为中台理论里面提到的“烟囱”、“壁垒”、“重复造轮子”、“信息孤岛”等问题是企业信息化的顽疾，千万不要觉得企业病急乱投医，实际上恰恰相反，企业是久病成医，企业认为中台能够解决这些问题，且有阿里背书。

人类的思维都是线性的，信息化建设时代的思维是IT建设，中台架构出现后，企业按照线性思维搞中台，用以前的IT思维搞中台建设，并没有配合所谓战略及组织变革，并且笃定信息化与战略组织关系不大，也确实站到了效应曲线中的愚昧之巅。

带来得后果便是2020年中台的口碑直下，更有茅台酒厂中台项目都的失败启示录。

 “一分钱都不给,让你们滚出茅台。”由于茅台对中台服务公司“云徙科技”承建的中台项目极不满意,一度如此放话。

企业对中台的认知也就走到了“绝望之谷”，更有甚者走到了“逃避之渊”，从此之后再也不提中台。

这都是经历的过程，中台架构的难点不在技术，不在IT实现，难点在组织的变革，组织是否能够支撑起共享能力的管控及分布式的实施。这是后话，在后面的视频及公众号中会详细讲解。

现在我们走向开悟之坡，潮水褪去之后看中台的定义。

“中台架构，是将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新,实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。”

关键字：沉淀、服务中心、运营体系

沉淀的是什么？是公共能力。

服务中心是什么？是组织结构的调整。

运营体系是什么？是持续的循环改善。

下期预告：中台的由来

下下期预告：中台的建设流程及方法

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